Construire une dynamique managériale collective et durable

Formation créée le 03/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

17 heures et 30 minutes (5 jours)

Accessibilité

Oui
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Construire une dynamique managériale collective et durable


Ce programme de formation vise à renforcer la cohésion, la coopération et l'efficacité d'une managériale en développant des pratiques communes, des repères partagés et une dynamique d'entraide durable. Il combine ateliers structurés et codéveloppement professionnel pour installer une dynamique collective durable.

Objectifs de la formation

  • Renforcer la cohésion, la coopération et l’efficacité de l’équipe managériale en développant des pratiques communes, des repères partagés et une dynamique d’entraide durable.
  • Mieux se connaître professionnellement et comprendre le fonctionnement du collectif.
  • Adopter des modes de communication favorisant la coopération.
  • Analyser collectivement des situations managériales complexes.
  • Mobiliser l’intelligence collective pour résoudre des problématiques concrètes.
  • Contribuer activement à une culture managériale partagée et sécurisante.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de service
  • Responsables de pôles
  • Cadres intermédiaires et fonctions d’encadrement
Prérequis
  • Exercer une fonction d’encadrement ou de coordination d’équipe
  • Être volontaire pour participer à un dispositif collectif d’apprentissage

Contenu de la formation

Module 1 – Ateliers collectifs : cohésion et fonctionnement
  • Présentation du cadre, des objectifs et des règles de fonctionnement
  • Outils de présentation professionnelle (ex : Arbre de Vie – approche strictement professionnelle)
  • Identification des forces, ressources et attentes du collectif
  • Analyse du fonctionnement de l’équipe et des modes de coopération
  • Mise en commun des repères et pratiques managériales utiles
Module 2 – Codéveloppement professionnel
  • Présentation pédagogique de la méthode du codéveloppement
  • Rôles et étapes du codéveloppement
  • Analyse de situations managériales apportées par les participants
  • Production collective de pistes d’action concrètes
  • Capitalisation des apprentissages et transferts dans la pratique professionnelle

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto-positionnement en début de parcours
  • Évaluation continue par observation des dynamiques de groupe
  • Retours collectifs sur les apprentissages et les pratiques
  • Questionnaire de satisfaction à chaud
  • Évaluation à froid (si demandée par l’organisme financeur)

Ressources techniques et pédagogiques

  • Salle de formation adaptée (lieu externe recommandé)
  • Supports pédagogiques remis aux participants
  • Paperboard, supports visuels et documents de travail
  • Feuilles d’émargement et traçabilité administrative

Capacité d'accueil

Entre 3 et 15 apprenants

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Des aménagements spécifiques peuvent être étudiés en amont en fonction des besoins exprimés (rythme, supports, organisation).